（上接一版）完善了统一清单，对西湖苑住宅小区（四期）等项目按照承诺制办理程序进行了推进，承诺制改革取得实质进展。同时在县政务服务中心开设发改审批窗口，由派驻首席代表全权处理窗口审批事项，健全了首问负责制、AB岗制、一次性告知制，公开了审批流程，为广大投资者办企兴业、投资建厂提供了便利。
务实高效抓管理
“要做就做最好，要争就争一流”是李祥文的工作准则。固投，GDP、重点项目等经济指标历来作为市考核我县的一项权重指标，也是发改部门的一项重要工作。为了完成好这些指标，李祥文充分发挥部门牵头抓总职能，以项目建设为统领，以储备、落地、开工、建设、投产为关键内容的“六位一体”指标考核我县连续四年在全市名列前茅。成绩的取得源于严格的内部管理。发改部门工作任务重，人员少，责任分工交叉重叠，为规范管理，逐步完善单位签到考勤、请销假、外出登记、应急值班、请示报告、财务管理等制度。年初对全年任务进行责任分工，每项工作明确分管领导，责任人员，按照职责分工逐级签订工作目标责任书，形成班子成员对局长负责，一般人员对分管领导负责的责任追究机制。结合三基建设编制了目标管理流程图，对单位职能、任务等事项进行了梳理完善，内部管理更加清晰。同时以提高人员整体战斗力为目的，全面推行了以“工作零失误、时间零延误、服务零投诉、联系零中断、纪律零违反、形象零损坏”为主要内容的“六个零工作法”，全体人员认真遵守，各司其职，为完成上级安排的各项工作任务提供了根本保障。为给工作人员创造良好的工作环境，李祥文积极争取资金，累计投入70余万元，维修了办公楼顶，购置更新了办公设施，改造了电路，安装了电子屏、监控设施，用最大努力做到了“用事业留人、用感情留人、用良好的工作环境留人”，树立了风清气正、务实高效的工作环境。县发改局2014年、2015年、2016年连续三年被县委政府考核为红旗单位，年终考核李祥文也连续四年被评为优秀档次。