我县医技队伍现状和存在问题
1、卫技人员数量严重不足。根据我县人口数量和医疗机构设置，县乡两级医疗机构应配备医生、护士等卫技人员554名，目前实际配备393名，为应配备人数的71%。人员不足导致基层医疗机构医务人员超时、超量工作。
2、人才分布和结构不合理。首先是人才分布不合理。学历、职称较高的人才主要集中在县级医院，乡镇卫生院高层次人才缺乏，造成人才资源储备不均，分布失衡，一些单位没有年轻医务人员，或年轻医务人员不能胜任工作，不得已将退休的高年龄医务人员留用。其次是素质结构不合理。基层卫生技术人员学历、职称偏低、知识结构不合理等问题较为突出。再次是人才机制不活。医疗卫生人员补充主要通过“公开招聘”和“人才引进”两种方式。“公开招聘”存在重公共科目考核、轻专业技术能力评判等问题，新进的医学院校毕业生短期内很难成为临床业务骨干；而“人才引进”在我县缺乏待遇和发展环境的支撑，没有吸引高层次人才的硬实力。
加快医技人才队伍建设的建议
1、提高重视程度，把加强医技人才队伍建设作为大事来抓。政府牢牢把握人才培训、引进、使用三个关键环节，把我县基层卫技人员队伍建设工作提高到一个新的水平。2、优化人才使用环境，营造“拴心留人”的良好氛围。要尽力创造“拴心留人”的环境，尽可能的解决他们的后顾之忧，倾注情感，返聘离退休人才，对于那些确有所长和较高资质且身体健康的退休老同志，可以把他们留下或者聘请进来继续工作。对要求调离我县的医技人员，应采取让其找人对调的方式，来一个走一个，保证基层医疗机构人员不减。3、创新人才使用机制，提高医技人才队伍整体效能。引入竞争机制和聘用机制，对于表现突出的后备人才尤其是青年人才，要坚决打破论资排辈，做到评聘分开。以工作能力、业绩以及专业技术水平为主要依据对卫生技术人员实行公开竞聘上岗，使专业技术人员能上能下，易岗易薪，薪随岗走。4、建立人才库，组织医技队伍储备人才。在摸清现有人才和急需人才的底数的基础上，建立基层医疗机构人才库，制定详尽的人才管理办法（包括人才的选拨、培养、使用），使人才队伍管理工作走上科学化、规范化道路，使基层医疗机构专业人才队伍的全面建设和不断发展形成长效机制。