煤企从挖煤到“卖水”
（上接一版） 牛玉富说，传统煤炭销售、管理，大多比较粗线条。快消品行业市场瞬息万变，需要机动灵活、快速决策，如果按照传统国企决策流程来办，“可能已错过最佳商机”。
基于此，企业探索、建立一条“既不违反国企管理红线，又能适应市场快速反应”的路子。
2017年，在快消品行业从业多年的职业经理人孟祥福加入沁园春。孟祥福说，作为新生矿泉水企业，沁园春面临着围追堵截般的市场竞争。要想突出重围，就得引入市场化机制。
“针对员工的考核、激励问题，我们引入民企激励机制，按照班组绩效实行差别待遇。”孟祥福说，此举意在打破“大锅饭”，充分调动职工积极性。
此外，沁园春先后通过参与“山西旅游品质榜”“第二届全国青年运动会”等旅游、体育活动，塑造品牌形象。
沁园春公司董事长王凯说，和传统国企不同，我们建立完善了完全市场化的用人机制。在人事架构上，采用扁平化管理模式，公司董事长直接监管销售，总经理直接监管生产，班子成员和职业经理人直接兼任核心部门负责人。
“矿泉水行业对市场形势和环境影响高度敏感。我们积极践行“互联网+制造业”思维，探索国企与市场相结合的管理模式。”王凯说，在流程审批方面，企业采用钉钉电子审批系统，随时随地办公，极大提高决策效率。在基础管理方面，企业借助大数据，实时追踪回款、发货、库存等环节，力求灵活、快捷、高效，克服传统体制束缚。