严可忠，山西襄矿集团恒通新能源有限公司生产经理。
2017年，在县委县政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕以工程建设为中心，带领全体员工及技术人员齐心协力、攻坚克难，知难而上，较好的实现了工程建设在逆境中平稳推进，取得了骄人的成绩。
2017年，山西襄矿集团恒通新能有有限公司累计投资8000万元，设备、仪表、电气全部安装完毕。2017年11月15日，山西襄矿集团恒通新能源有限公司新建35KV变电站正式送电。11月27日开始对循环水全系统进行管道清洗和预膜，同时达到正常运行，满足了单体试车条件。12月9日—12月22日开始对三台焦炉煤气压缩机和两台循环气压缩机进行空负荷和带负荷试车，并顺利完成。12月17日对30000立方米干式气柜进行升降试验并单体试车完成。12月26日—1月7日开始并完成了装置区催化剂装填，累计装填催化剂1800立方米，具备试生产条件。
本项目投产不仅解决了焦炉煤气的排放问题，大大改善周边环境，同时给焦化企业带来相当可观的经济收入，增强了企业的竞争能力和抗风险能力。项目达产达效后，实现工业总产值3.4亿元，上缴国家利税3000万元，实现净利润5000万元。
张鹏，沁县城南保障性住房（沁馨家园）项目负责人。
该项目全部为保障性住房，位于沁县段柳乡长胜村，占地面积179.8亩，建设规模21万平米，总投资额4.9亿元，其中：经济适用房17684平米、棚户区改造安置房140298平米、公租廉租房24185平米、幼儿园3000平米，其他建筑24833平米。
2017年在县委、县政府及上级主管部门的领导下，始终将安全工作放在第一位，在管理人员的共同努力下，未发生过一起安全事故。农民工保障方面：首先从班前教育、事中管理上抓重点排隐患，在经济上确保不拖欠农民工工资，确保农民工工作顺利、生活满意。鼓足了工作干劲。环境保护方面：积极响应县委县政府和各级环保文件精神，狠抓落实，施工现场不留死角，做到了施工无污染、停工无垃圾。
工程进度方面：截止2017年底，共完成项目工程总量的60%，在工程进度方面，要求施工单位克服重重困难抓紧施工，确保按照县委县政府的要求，如期完成建设任务。
争取资金方面：2017年他积极配合县政府和上级主管部门，到省市农发行争取到政策贷款27200万元，确保了工程进度和近千名农民工工资的发放等各项工作。
任林胜，沁县鹏胜肉鸡养殖有限公司经理，公司位于沁县定昌镇刘家庄村北，2015年3月成立以来，先后投资1300万元，将占地40亩的废弃旧砖场改建成年出栏120万只的特大型肉鸡养殖扶贫基地。现有5栋全省设施最先进的标准化、现代化、智能化、规模化、清洁化的生产肉鸡舍，每栋鸡舍单批存栏4万只，每年可为潞宝金和生公司提供120万只优质、安全的商品肉鸡。
2016年在定昌镇党委、镇政府的号召下，发展为定昌镇脱贫攻坚示范基地。根据镇政府制订的“资产量化、资金投入、股权明晰、固定分红”收益扶贫方案，积极推广“企业+贫困户”的发展模式，目前，定昌镇已有西段庄、和家沟等19个村，225户，600个贫困人口入股公司，精准使用扶贫资金160万元。按照协议，2016、2017年已经为贫困户分红30万元，年人均400余元，年带动周边村贫困户和剩余劳力临时工用工500多人次，增加村民收入。而且在贫困户脱贫后脱贫资金分红转入村集体，使集体经济得到了稳定发展，目前企业与潞宝集团合作效益明显，运营平稳，实现“一举多得，多方共赢”，今年该公司还将筹建农村沼气项目，实现农业生态良性发展。
张耀文， 沁县鸿顺筑路有限公司董事长。他发扬艰苦创业，敢打敢拼的大无畏精神，靠着勤劳的双手为沁县筑路事业填补了一大空白。不到十年时间，添置了挖土机、挖掘机、推土机、平路机、水稳机、铺油机一整套大型机械设备，并建起了全县仅有的一家油台筑路有限公司，为全县公路网络建设做出了积极贡献，被人们称为全县筑路先锋。
在发展筑路事业的同时，张耀文还先后投资兴建了“鸿兴山庄农牧开发有限公司”、“鸿大商品混凝土搅拌有限公司”、“沁州医院”等六个民营企业子公司，为我县200余名劳动者搭建了就业创业平台。尤其是针对我县医疗部门短缺的现状，他于2015年开始自筹资金，在原工程二处院内建起一座医疗设备先进，医资质量合格，医疗环境优雅的新型现代民营医院，把五保户、幸福院、环卫工人奉为上帝，视若亲人，每年为他们定期检查身体，有病看病，无病预防，在公益事业、关注弱势群体上频献爱心。
郝晋文，沁县长胜辰宇建材有限公司董事长。该公司位于段柳乡长胜村，厂区占地50亩。采用双级真空挤压制砖技术和一次码烧隧道窑烧结技术，新建年产1.2亿块煤矸石烧结多孔砖生产线。工程投产后，使企业生产经营与技术开发优势得到充分发挥，以尽可能少的能源和资源消耗、最小的环境代价，为沁县及周边区县提供优质的新型建材，同时为当地消除煤矸石和粉煤灰等工业废渣污染、优化环境做出积极贡献，走出一条促进建材业结构优化升级的现代化发展新路子，为建设山西综合改革配套试验区做出积极的贡献。
该厂正式投产至今共完成总投资3600万余元，实现产值3500余万元，创利税100余万元。安排村劳动力搞运输60余人，年收入6万余元，实现总收入400万元。安排生产工人就业40余人，实现收入100余万元，帮助贫困户、特困户实现脱贫。全村300余户人家在该公司搞运输和上班的达到30%。每年为长胜增加经济收入500余万元。
马金成，山西康禾农业有限责任公司董事长。该公司是一家以种植优质桑椹及深加工为主，融特色种植、养殖、绿色产品深加工、农业观光旅游开发为一体的现代农业企业。采取“公司+基地+农户+市场”的模式运营，使企业和农户的利益结合起来，建立可靠稳固的原料基地，调动农民积极性，增加农民收入，确保种植户的经济收益有大幅提高，成为带动沁县经济的中坚力量。
公司自成立以来，于2009年荣获“英国伦敦国际评酒会银奖”；获准成为“国家有机产业联盟推荐产品”、“国家农产品中心推荐产品”、“全国可持续发展农业示范基地”、“有机产品基地”、“长治市农业产生化龙头企业”；并于2010年被长治市科委授予“科技进步三等奖”的表彰；2010年1月东方木酒正式入驻上海世博有机超市。2012年荣获山西“年度转型跨越新锐企业”荣誉称号，2013年荣获长治市“明星企业”荣誉称号。此外，马金成积极参加各项公益活动，多年来累计捐赠人民币100余万元，为贫困农民救了急，谋了生路，为贫困家庭大学生圆了大学梦。
史耀旭，沁州绿农林牧有限公司总经理。作为新时代的青年企业家，他以种植为业，培养了大批专业的新型种植农民，带动了绿色产业的快速高效发展。
目前，沁州绿公司已投资7200万元，新建日光温室76栋；加工配送中心1680平方、800立方冷库、2240平方的育苗温室、沁州绿专营店长治3个、太原5个、冷链配送车15辆；截止年底，有机蔬菜销售800万元、普通蔬菜1500万元，共2300万元。辐射带动全县1000多户农民进行种植标准化生产，提供就业岗位145余个。
此外，沁州绿公司使用精准有机肥料进行有机蔬菜种植，利用物理方法防治病虫害，加上与山西农业大学和山西农科院的技术合作，解决了有机蔬菜种植中病虫害防治和种植技术等诸多难题，保证了生产过程的健康、无污染，从而生产出绿色有机蔬菜；另一方面，在生产过程中注重培养农民技术员，将更多、更先进的种植技术传授给广大农民种植户，更好促进“三农”的发展，形成高效、生态、有机循环链，真正实现低能耗、低排放、低污染低碳农业。
宋俊鹏，山西惠而旺食品开发有限公司董事长。1991年创业建厂。26年来，他始终坚持“老实做事、良心酿造、诚信经营”发展理念，一步一个脚印，脚踏实地，不断发展壮大企业规模，提升产品品质，适应市场需求，产品的知名度和市场占有率得到了大幅度提高，实现了经济效益和社会效益双赢。2002年企业被省政府评为“产品质量信誉企业”， 2006年企业被评为“A级信用度企业”，2012年被山西省评为质量信誉A级企业，荣获全省首届质量奖，“沁州黄米醋”2013年被市文化管理中心授予长治市非物质文化遗产的称号。宋俊鹏先后被授予长治市科技星带头人、道德劳模、十大杰出青年、省总工会创业带头人等称号。
为进一步扩大经营规模，2016年投资500多万元，成立了山西惠而旺食品开发有限公司，启动沁州黄豆酱生产线，先后共解决30余人农村剩余劳动力就近就业，人均年收入3万多元，带动30多户农户种植沁州黄小米、黄豆100亩，人均年增收1500元，吸纳14户贫困户入股分红，每户年分红8000元，人均分红1800多元。
宋 涛，沁县家家利超市店长。2006年8月到沁县家家利超市上班，我从一名销售人员做到主管，2011年又做到店长，一步步在成长，也学到了许多专业知识和文化知识。其实超市销售就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提升都是空谈。同年我又成为了我县的人大代表，不管做什么工作，我都是秉持认真，努力的工作态度，做到以身作则，尽心尽责。
从我上任店长开始，就从超市布局，商品布局，商品陈列，顾客服务，用人理念这几个方面抓超市的发展。第一，我们以“最好的服务是满足顾客需求，更好的服务是创造顾客感动”作为我们的服务理念。第二，用人方面从小事抓起，从生活上对员工关心备至，在工作上，鼓励员工好好工作并不断学习来完善自我。第三，商品方面，好的商品陈列是顾客最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。总之就是把顾客当做上帝，从方方面面来满足上帝的需求，并创造上帝的感动，每年的销售业绩都在提升。
乔少波，沁县汽贸公司总经理。他临危受命，把即将濒临停业的原县汽车修理厂四分五裂的职工组织起来再创业，发挥技能优势，重操修车行业，不仅解决了无业上访不稳定的社会问题，而且为职工创造稳定收益、保障了生活需求。
原国营沁县汽车修理厂，也就是人们俗称的大修厂，隨着时代的变迁即将被淘汰，面临着职工无业，收入停滞，不稳定的困境。乔少波勇于担当，带领原来的老师傅们组织、请示，经过反复细致的艰苦努力，改制成为今天的沁县鑫盛汽车贸易有限公司。
企业改制后，他们四处筹资，租赁了原化肥厂场地，购置了设备设施，对老师傅们陈旧的技能进行培训更新，经过一年多的努力，一支靓丽、精干的修车队伍重新活跃起来，创造年产值80多万元，工人年工资50万元，使得百余人通过再创业维持了基本生活需求，解决职工无业问题，而且还为国家增加了税源。