开局是一年的基础，起跑必须冲刺，这样可以为全年的工作树立信心、奠定基础、打开局面，进而实现整年业绩发展新跨越。刚迈进2016年，我们公司就立即吹响了增收增效的开门红冲锋号，连续发力，开年就抢，开年就增，开年就上，确保各项业务工作全面实现开门红。
虽然运动场上运动员抢跑犯规，但是在市场经济中却是越抢跑越精彩。起跑领先一步，胜算就会领先一大步。开门红赢得的业绩多少，取决于我们抢跑的决心和状态，也决定着我们以什么样的效率迎战2016年的工作。因此，我们要时刻保持着抢跑的工作状态。著名作家杨绛在给一位迷茫的年轻人回信时说"你的问题主要在于读书不多而想得太多。"我们一些领导和员工在工作中也存在这个问题，常常是想得太多而做得太少，特别是缺乏本能式的突击抢跑的冲劲。现在，影响一些人不主动抢跑的主要根源在于思想上的懒惰：以前也轰轰烈烈地开展过抢跑，但是由于没有根据本地情况制定新思路、新措施、新方法，从而没有取得太大的业绩，现在还是不想劳神费力，等看别人的方法措施再开展工作。但心里又纠结不去抢跑呢，今年工作的开门红大捷一定没希望。就在这迟疑观望之间，时间一晃而过，机遇转瞬即逝，市场份额就会被竞争对手抢去，到头来只能徒留无奈空叹息。
成功没有捷径，但一定有技巧。运动场上运动员起跑的要领是听到枪声或口令时，两腿用力蹬地，尽可能地使身体快速向前冲出，在短时间内获得最快的跑速。我们的抢跑技巧也是蹬力点要实，措施制定要精准，工作突破口要找准，产品、服务要过硬，大胆心细、凝心聚智、创新开拓才能打开市场有利局面，继而形成破竹之势。当务之急，大家要占得先机、赢得主动，以市场需求为接触点，抢抓机遇，科学布局，持续推高，紧紧抓住旺季经营高峰的有利时机，凝聚抓业务促发展的动力和合力，集中优势兵力打歼灭战，盯紧具体的事，抓牢具体的人，适时推出营销主题活动，推动看准还未落地的项目快速落实，促推各项工作在良好的发展新态势中不断实现新的跨越。
其实我们的工作就像一场长跑，跑得太快，容易后劲不足；跑得太慢，就会落伍；中途退出，就会断送以前的努力；不参加，就没有赢得比赛的机会。开年起跑，不是说不要全年长跑，更不是说开门红就要拼光用尽全部力量，而是要开年就奔高起点，开门就上新台阶，扎实工作，开拓经营，打出新气势。所以，大家一定要保持持续抢跑的冲劲。保持持续抢跑的冲劲，大家要学习美国电影《阿甘正传》中的主人公阿甘一辈子的成功秘诀，那就是牢记母亲小时候教育他的那句"快跑！"，结果那么多比阿甘聪明的人都没有他取得的成功显著。
起跑决定后程，全年工作既要跑得快，还要跑得稳。要未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破，积累长跑的后劲，拳拳打到点子上，招招打到关键处，加快体制机制改革转型，全面提升内部管控水平，全力推动企业转型升级发展。要紧紧抓住抢滩占市的好时机，分清阶段特点，精准战役时序，把准战役时机，结合实际情况及时把全年业务经营目标按节点具体细化，明确每个时段的目标任务，步步为营、稳扎有序推进，一季度抓起跑，二季度抓精准，三季度抓攻坚，四季度抓冲刺，形成人人有目标、个个有责任、层层抓落实的良好工作格局。
开门红工作抓得怎么样，笔者认为对起好步、开好局意义重大。大家要顺应市场经济新常态发展的大潮，大力发扬顽强拼搏的企业精神，抢跑工作引领发展，把抓落实拓市场作为推进当前工作的重中之重，在新的起点上不断提高服务质量、拓宽服务领域和营销渠道，真抓实干，蹄疾步稳，锐意进取，务求实效，从而赢得更大的市场，创造更加骄人的业绩。 梁伟