为充分调动"第一书记"扎根基层、服务群众的积极性、主动性和创造性，牛寺乡创新思路，把"第一书记"纳入乡村干部管理范畴，全面实行周工作实绩公示制度，以配导师、晒实绩、强纪律为抓手从严管理，努力促进15个"第一书记"下得去、沉下去、干实事。
一是合理配备导师，促进适应工作。为了让"第一书记"尽快进入角色，乡党委结合各村实际，为15个"第一书记"人人配备一名熟悉村内工作、工作能力强的包村干部作为导师，对"第一书记"进行"传、帮、带"，协调安排他们的基本生活条件，引导他们转变思想观念、熟悉工作环境、制定发展定位、积极开展工作。"第一书记"到村后，由包村干部组织召开座谈会，宣布"第一书记"到任，明确了工作职责和任务，安排了食宿，要求他们严守纪律、主动工作、服务群众。包村干部每周至少三次到村了解他们的生活和工作状况，及时提供帮助，协调解决他们的各种疑问和困难，全力促进他们开展工作、取得成绩。秦家庄村"第一书记"宋俊杰到村后，就立即到田间地头、农家院内了解情况，了解群众最需要解决的问题，现场办公，解决实际问题，受到群众欢迎。
二是科学制定制度，周周"晒实绩"。乡党委对"第一书记"实行工作业绩记实和工作实绩周报告制度。要求"第一书记"平时所做的各项工作都要以记实的形式，随时记录到《工作日志》上；每周一根据自己的工作记录情况填写上一周《牛寺乡第一书记周工作业绩公示卡》，主要填报本周到村工作情况，学习情况，出勤情况，廉洁自律情况等。公示卡由乡三个片长点评后在一楼公示栏内进行公示，接受群众的评议和监督，公示结束后将公示卡和群众反馈意见及处理情况分类入档。每月由乡党委书记主持召开"第一书记"工作实绩测评大会，邀请所在村部分党员、群众参加，会上点评每名干部的本月工作业绩报告情况，再由参会人员以无记名投票方式进行民主测评，测评结果分为"满意、基本满意、不满意"三类，测评结果上报县委组织部。
三是严明工作纪律，促进规范管理。为促进业绩提升，乡党委要求"第一书记"和所在村做好工作对接，在第一时间公布姓名、职务、联系方式，围绕"带班子、选路子、建和谐、办实事、促发展"的工作目标，发挥好指导帮带作用，并明确作出履职承诺，在村内进行公示，乡党委不定期到各村督查履职情况和党建工作开展情况，并定期通报。要求"第一书记"做到"六个严禁"：严禁挂名不履职；严禁搞层层陪同；严禁借为群众办事之机"吃拿卡要报"；严禁大吃大喝，增加村负担；严禁侵害群众合法权益；严禁损害党群干群关系，每周在村工作时间不少于4天，必须与原工作单位脱钩，集中精力做好村各项工作，做到不升级不撤离，乡纪委专门负责"第一书记"的考勤工作，每天检查他们的在岗情况、纪律情况和工作情况。目前已对2名在岗时间不够的"第一书记"进行了约谈和诫勉。