无论你走到哪个建设工地，都能一眼看到一条标语：“百年大计，质量第一。”如何才能确保质量第一？笔者就多年来的经历，得出如下体会。
首先得选好施工队伍。施工队伍的资质和实力，直接决定着工程的质量。那些滥竽充数的施工队伍，虽然也通过不正当手段中了标，或是从别人手中买来的转包工程，是很难保证工程的质量。因为这些施工队伍根本不具备要求的资源，没有相应的设备，更没有经济实力，这就是通常称的“皮包合同”。这样的施工队伍怎能保证工程的质量？相反，凡是能达到要求的资质，齐全的设备，有雄厚经济实力的施工队伍，毫无疑问，这才是保障工程质量的前题。仅举当年条山大街路面工程为例，施工队伍是运城公路分局的工程队，他们实力雄厚，一旦进驻，各样设备全都进了场。每段工序使用的机械应有尽有，工作起来有条不紊，各种检测系数都完全达标，不但保证了工期，而且确保了质量。
二是材料关。“巧妇难为无米之炊”。再好的施工队伍如果没有标准的材料，或是材料以次充好，或是在施工中偷工减料，也是绝对达不到质量要求。仍以当年条山大街为例：工程刚开始，一些有关系的人便打工程的主意，以泥土充当石粉强行送到工地，施工单位“强龙压不住地头蛇”。不敢拒绝他们，也不敢向领导反映。宁愿收下这些废料堆起来不用，也不能因此影响工程质量，从根本上把住了材料的质量，从而就保证了工程的质量。
三是业主方的管理人员必须要廉洁自律，要有高度的责任心。做到敢于负责、不怕得罪人，发现问题抓住不放，这样才能使质量得到保障。又如当年的条山大街工程，我们的施工人员顶住诱惑，不怕威胁，不怕挨打，面对种种压力而忠于职守，一头延长材料的质量、数量；一头延长工程各项检测的程序、数据。所以才保质保量地完成了任务，受到县长的多次表扬。由此可见，这些基本经验才是确保工程质量的关键。
按照公路质量标准要求，交付使用的公路要达到三年无小修，五年无中修，八年无大修。如今条山大街已交付使用十一年了，仍然还在完好地运行着。可以说：“质量也能转换成效益。” （杨万全）