本报讯 我县城区面积20.08平方公里，居住人口5.1万，占全县总人数的52%。原2个社区和4个城中村边界交叉、管理交织，社区承载能力、管理机制难以满足城市发展和群众需求。为破解城市管理难题，提升基层治理水平，县委坚持党建引领，树立全局思维、系统思维、专业思维，实施“四步工作法”，通过规划一条路径、把握三个要点、集结三支队伍、创新三项机制，推动“村改社区”取得了阶段成果。
规划一条路径，设立治理服务委员会。
县委审时度势、认真研判，探索以体制创新为“村改社区”打好提前量。县级统筹布局。成立领导小组，组建3个工作专班和6个筹备组，研究出台4个系列文件，为有序推进改革铺路架桥。划定片区构架。坚持属地管理，打破村、社原有边界，按街巷、道路划分6个界限分明的治理片区、58个网格471个微网格，同步在网格上建立起党组织，实行精细化管理。成立机构推进。在片区探索设立综合性的基层治理和公共服务委员会，作为村（居）委会的下设委员会，整合公共卫生、人民调解等委员会职能，实行提级管理。
把握三个要点，保障改革攻坚。
紧盯关键环节和重点任务，坚持依法依规、实事求是，稳妥有序铺开改革。一村一案顺民意。对涉改村人口、经济状况、矛盾隐患等逐村研判，因村施策。先改产权稳民心。按照“先改制、后改居”工作原则，推动“居企分离”，及时完成4个城中村“清化收”工作。强化基础利民生。统筹规划办公场所改、扩、建任务，明确承接部门，具体解决群众关切的就业、社保等社会公共服务转改及社会事务衔接问题。
集结三支队伍，配强治理力量。
聚焦“人”这一关键因素，在配强力量上破题，推动改社后职能加快向抓治理、抓服务转变。充实社区干部队伍。选派治理服务专员。储备志愿服务队伍。开展机关企事业单位党组织和党员“再报到、强服务”活动，60个单位党组织与58个网格党组织结对联系，1627名在职党员报到服务，同步建立79支战“疫”突击队、88支应急预备队，“战”时应急支援、“平”时参与治理，推动改革、治理、服务齐头并进。
创新三项机制，建设智慧社区。
着眼提升治理成效，以新成立的县基层治理公共服务指挥中心为驱动，创新运行机制，提升信息化水平。依托县综合指挥平台，建立统一的电子信息化采用机制。建立以百姓议事、专员管理、协同治理、邮件督办为内容的“吹哨报到”平台。聚焦“村改社区”的治理难点、堵点，开发实时监测、智能预警、疫情防控等智能应用，在疫情防控中，居民落地返乡信息通过手机“一键登记”让数据跑在疫情前，有效地提升了工作效率和群众满意度。