本报讯 风险防控，重在"长"、"常"。浮山农商银行始终紧绷风险防控这根弦，警钟长鸣，常抓不懈，一刻也不放松。根据省联社、临汾办事处工作安排，采取多种措施，扎实有效地防范各类风险。
教育培训，抓好"理念账"。按月召开案防工作例会，会上要求违规率较高的支行行长从内部管理不到位认真分析原因，剖析不足，并制定下一步案防工作措施，案防工作先进支行做经验介绍，介绍工作中的亮点及好的做法，通过教育培训会的召开，切实增强了违规人员的合规操作意识和网点负责人的案防责任意识；定期组织员工对业务条线规章制度和操作流程进行学习培训，培训结束后进行测试。
部门联动，掌好"沟通账"。一是完善违规问题反馈沟通机制。每次检查后，由稽核和相关条线部门参与，对检查发现的违规问题认真分析原因，制定切实可行的整改措施，提升内部管理水平。二是完善条线部室自律检查机制。条线部室一方面根据《浮山县农商行201５年案防工作方案》及省市要求，按月组织开展好自律检查，及时上报检查资料。另一方面按月组织对上月各级检查出的违规问题进行重点检查，全面落实整改。
稽核检查，做好"质量账"。按月召开稽核人员工作例会，对检查发现的违规问题以及稽核工作中存在的问题，进行分析讨论存在问题的原因，制定切实可行的整改措施,完善稽核人员考核办法，彻底解决稽核检查质量不高的问题，全面提升稽核人员综合素质，提高稽核工作管理水平。
积分管理，树立"价值账"。将员工日常操作行为全部纳入积分管理考核，使全员树立"合规就是效益、合规创造价值"的观念，有效制约了员工"大错不犯、小错不断"的不良行为，实现"小积分推动大合规"的效果。
问题整改，建好"实效账"。按月开展违规问题典型案例专题培训。由条线部室组织，重点对上月各级查出的违规问题类型进行重点培训，规范员工操作，加大违规问题整改力度，促进合规经营。