实施"五大建设"推进转型增效
本报讯今年以来，浮山农商银行围绕提形象、创品牌、强队伍、控风险"四大主题"，实施"五大建设"，推进业务转型与发展提速。
一是推进网点建设。该行今年加大各种自助机具的布放力度，计划增配自助发卡机、自助填单机、网银体验机、多媒体立式广告机和服务评价系统，将标杆网点建设列为"一把手工程"，落实组织保障，成立由董事长任组长的建设领导小组，个人金融部、财会部门协调实施，营业费用给予适当倾斜，达到以标杆网点带动全辖业务发展和网点精品化建设的目的。
二是推进流程建设。该行全面推进"以客户为中心，以风险控制为主线"的业务和管理流程再造，按照"一项业务、一个制度、一个流程"的要求，编制《公司治理汇编》和《内控制度汇编》指导书，完成各类贷款、承兑贴现、资金营运业务及大宗物资采购操作流程的系统性再造，进一步规范经营管理行为。
三是推进资金营运建设。该行今年专门设立金融市场部，并安排有责任心、有资金营运经验的业务能手负责此项工作，积极抢占资金营运市场，加强同业间资金运用，在风险可控的前提下，开展资金融通业务，拓展债券、理财等资金营运渠道，提升资金营运效益。
四是推进人才建设。该行从年初以来就积极实施员工素质提升工程，制定方案、计划，全面开展各岗位基础性、适应性、提高性学习培训活动，并建立激励机制，奖励员工培训、创新和自学成才。
五是推进文化建设。该行通过开展"元宵喜乐会"、"三八送美丽"等丰富多彩的宣传活动，借助各类媒体，立体全方位的宣传转型发展思路、举措，增强员工的凝聚力、向心力，提升企业软实力。（李莉）